Identificación del Proyecto

  • Título Oficial: Plantas de Energía Virtuales (VPP) para Sistemas Energéticos Sostenibles y Resilientes en Chile.

  • Tipo de Proyecto: Cátedra de Investigación Industrial y Transferencia Tecnológica.

  • Institución Ejecutora: Centro de Transición Energética (CENTRA), Universidad Adolfo Ibáñez.

  • Periodo de Ejecución: Diciembre 2024 – Diciembre 2025.

  • Socio Estratégico: Grupo SAESA.

  • Estado: Finalizado (Fase 1).

Resumen Ejecutivo

Chile enfrenta una transformación energética decisiva, marcada por una alta penetración de renovables y desafíos crecientes en la estabilidad de la red. Este proyecto desarrolló una Hoja de Ruta técnica y regulatoria que confirma que las Plantas de Energía Virtuales (VPP) son una solución viable hoy para mejorar la flexibilidad del Sistema Eléctrico Nacional. El estudio concluye que, mediante la agregación de recursos distribuidos (baterías, vehículos eléctricos y calefacción eléctrica), es posible generar un potencial de 8 GW al año 2035. Además, se validó que el principal valor social de las VPP radica en la resiliencia, permitiendo la operación en «modo isla» para mantener el suministro en comunidades críticas frente a eventos climáticos extremos.

Hallazgos y Resultados Clave

  • Viabilidad Económica: Se demostró que las VPP son financieramente rentables a partir de una capacidad agregada de 1 MW, con un retorno de inversión estimado en menos de 4 años bajo condiciones de mercado eficientes.

  • Impacto en la Red: La implementación masiva de VPP podría gestionar más de la mitad de la demanda máxima actual del país, reduciendo costos operativos sistémicos.

  • Brecha Regulatoria: Se identificó la necesidad urgente de habilitar la figura del «Comercializador/Agregador Independiente» para romper las barreras de entrada actuales.

  • Diseño de Futuro: Se entregó una propuesta detallada para la implementación de un Sandbox Regulatorio (Fase 2), diseñado para probar servicios de control de frecuencia y respaldo en redes reales del sur de Chile.

Gobernanza y Colaboración

El proyecto se ejecutó bajo un modelo de co-creación, validando sus avances mediante un Comité Consultivo de Expertos que integró visiones de:

  • Sector Público: Ministerio de Energía, Comisión Nacional de Energía (CNE) y Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC).

  • Operación y Gremios: Coordinador Eléctrico Nacional (CEN), ACESOL y Empresas Eléctricas AG.

Hitos y Entregables del Proyecto

A continuación se listan los productos principales generados durante el periodo de ejecución:

  • Informe Técnico Final (Full Technical Report): Documento extenso con la modelación de redes, análisis de flujo de potencia (OPF) y casos de negocio. [Descargar PDF]

  • Policy Brief – Rutas Regulatorias: Resumen ejecutivo con las recomendaciones de política pública presentadas a la autoridad. [Descargar PDF]

  • Reporte de Proceso Participativo: Memoria de los workshops con el comité de expertos y del seminario internacional.

  • Diseño de Proyecto Piloto: Propuesta técnica y protocolos para la futura validación de campo (Sandbox) junto a SAESA.

Equipo de Trabajo (CENTRA UAI)

  • Dirección Académica: Daniel Olivares, Juan Pablo Torres, Luis Gutiérrez.

  • Investigador Principal: Lester Marrero (Postdoc).

  • Gestión y Estudios: Bernardo Severino, José María Cruz.

  • Asistentes de Investigación: Vicente Guzmán, Ignacio Pérez.

Categorización

  • Área: Redes Inteligentes / Mercados Eléctricos / Regulación.

  • Etiquetas: #VPP #TransicionEnergetica #Resiliencia #Innovacion #CENTRA.